【四川日报】七年之“养”创新驱动未来――四川能投集团跨越发展七年间

2月21日，四川省能源投资集团有限责任公司（以下简称“四川能投”）迎来七周岁生日。最好的生日礼物是以经营数据说话――与刚成立时相比，集团总资产增长500%，净资产增长538%，营业收入增长2233%，利润总额增长205%。

7年时间，尤其是党的十八大以来，四川能投如何从一株幼苗养成一株参天大树，从一艘小舢板变成一支超级舰队？

　　定以养速

　　以专注发展的定力，走出跨越发展的加速度
　　成立之初的四川能投，只有水电集团100%股权和西部阳光60%股权，以及10亿元现金资本；与此对应，全川能源资源基本配置完毕，集团产业结构电网和小水电一支独大，其余产业市场份额严重不足。
　　缺资金，规模小；缺市场，成长慢……一系列问题制约着初生的四川能投。
　　拿着一手并不好的牌，四川能投却在这些年走出跨越发展的高速曲线。集团的营业收入从2013年开始，连续5年，每年跨过一个百亿大关，呈现井喷式增长态势。
　　始终保持专注发展的定力，逆境求生存，顺境求发展，是四川能投“定以养速”的精义所在。
　　四川能投集团负责人说，集团的初心是“开发能源、服务社会、改善民生、推动发展”。成立以来，四川能投始终坚守初心，全面对接国家发展战略，秉持做优存量，布局增量的发展理念，坚持速度与质量并重、规模与效益兼顾，突出创新发展主线，积极探索新领域，布局新业态，最大限度实现了国有资产保值增值和新增业务的快速发展。
　　2017年，四川能投营业收入再上台阶，超过400亿元，首次进入中国企业500强，中国服务业企业500强排名上升至155位；全年完成利润13.1亿元，连续7年实现盈利。

　　变以养力

　　以改革开放的魄力，为企业发展注入强大动力
　　2017年12月18日，川化股份恢复上市。历经18个月的努力与等待，*ST川化获准恢复上市重回A股。
　　川化股份的成功保壳路，见证着四川能投面向市场、锐意改革的历程。
　　“新公司不能走老路，这是我们一直牢记的企业发展之要。”四川能投负责人强调，要紧紧抓住改革这个“抓手”，向市场要空间。
　　一系列大刀阔斧的改革随即展开――改股权结构，增强“吸附力”。集团在全省率先推行国有企业股权多元化和混合所有制。引入中国工商银行瑞信投资公司30亿元股本金，壮大了集团总部资本实力。与此对应，旗下140家公司通过股权合作，吸纳82亿元资本金投入能源产业。
　　改管理体制，增强“执行力”。在省国资委的统一部署下，制定并实施了若干深化国企改革系列方案，建立了适应市场要求的现代企业制度，实现依法合规、科学规范的公司法人治理结构；大力推进以业绩为导向、以经济增加值为核心的考核体系建设。
　　改人事制度，提升“战斗力”。推行“劳动、人事、分配”三项制度改革，市场化选人用人。
　　向改革要动力，向开放要活力。近年来，四川能投的开放合作之路越走越宽――
　　地企合作。截至目前，四川能投已与数十家市州、区县国资企业建立了战略协同关系，开创了项目合作的新局面。
　　国民合作。试水混合所有制，控股四川新力光源，拥有国内外1000多项专利技术和自主知识产权，同时与数家民营企业建立战略合作关系。
　　内外合作。先后与苏伊士环能集团等世界500强外资企业合作，引进国际先进管理和技术，利用国际资本，提升能投新水平。校企合作。与北京大学、山东大学等12所高等院校开展校企合作，实现成果转化。

　　宽以养格

　　以长远的战略视野，确立“两翼齐飞四轮驱动”格局
　　经过多元化发展，四川能投成功形成了实业与金融“两翼齐飞”，能源、化工、现代服务业、战略性新兴产业“四轮驱动”的发展格局。
　　能源主业板块，发展质量稳步提升。风电方面，走出了一条农风光高效利用、绿色发展的新道路，在我省风资源和太阳能利用上确立了主导性地位；天然气方面，组建四川燃气公司并收购广元市天然气公司，参股组建两个页岩气公司；生物质能发电方面，遂宁市城市生活垃圾环保发电项目建成投产，为全省垃圾发电行业树立了标杆；分布式能源公司去年首次实现盈利。
　　化工板块，川化保壳重任圆满完成，化工转型迎新机遇。四川能投勇担川化青白江板块改革任务，历经资产处置、开展经营性保壳、公开遴选投资人、风电资产注入等一系列艰难工作，终于恢复上市。有效维护广大股民、债权人、职工的权益，维护社会稳定，也实现了国有资产保值增值。以此为契机，四川能投大力推进传统化工转型升级，加快从传统化工向新型化工转型，年产1000吨聚芳醚腈项目已顺利落地。
　　现代服务业板块，产业布局成效显著。金融方面，以金融业务支持集团公司实体经济发展优势彰显，建立强大而坚固的政策性融资担保体系，有效缓解融资难融资贵问题，金玉担保引入20亿元国家专项建设基金，切实促进我省实体经济健康发展。贸易方面，深入实施产业链整合，大力发展国际业务，从大宗物资贸易逐步向商贸物流、高端制造、能源终端业务转型发展。旅游康养方面，泸定桥、邛海湾项目已开门迎宾；福宝项目部分景区已具备接待能力；牛背山、大理双廊、彝海灵山、铁山、邛海麓镇等项目加速推进；并获取了孟获城、安顺场、西藏等一批优质旅游资源。教育培训方面，四川能源学院获教育部批准，并正式纳入四川省“十三五”高校设置规划，能投集团产学研一体化构架基本建成，为集团跨越式发展提供人才保障。战略性新兴产业板块，培育改革发展新动能。动力电池加速锂电全产业链打造，国家级动力电池创新合作中心落户成都，树立四川能投在四川乃至西部地区锂电全产业链技术创新领域的核心地位。LED业务加速产品创新，与电信、移动合作，开展基于灯杆的智慧照明系统与5G基站研发。智慧城市、环境治理等业务均取得重大突破。

　　新以养势

　　科技创新再出发，驱动未来更宏大之势
　　在四川能投近期召开的2018年度工作会上，四川能投负责人给大家“泼冷水”：“四川能投距离一个强大的集团还有很大距离，我们现在还没有骄傲的资本，集团要健康可持续发展，唯有埋头苦干，别无二路。”
　　在突进中保持清醒，在纷繁中追根溯源。不忘初心，迎难而上，奋力前行，勇开新局。这是四川能投再次出发的号角。
　　据了解，“十三五”期间，四川能投在发展的驱动力上做了重大调整，将从“资源能动型”向“科技创新驱动型”转变，目的是为解决发展质量的问题。
　　“要转变对科研的认识，科研不能简单用投资回报率来计算，但选择的科研方向一定要有助于公司核心竞争力的构建。”
　　“要实现创新引领，未来集团所有产业前面都要绑定一个研发机构，时刻弄清楚自己产业发展的前沿和发展方向，才能永远快人一步。”“要用不一样的方式做不一样的事情，随时有创新的意识。”
　　……四川能投相关负责人对科技创新的重视和研判昭示，科技与创新将成为支撑四川能投未来发展的重大驱动力。1月8日，国家科学技术奖励大会在北京召开，四川能投子公司新力光源的相关技术荣获国家科学技术进步奖二等奖。
　　新时代开启新征程，创新将驱动未来。