2025年4月10日，在中国企业改革与发展研究会、重庆市国有资产监督管理委员会指导下，中智咨询“战略领航开新局，深化改革焕新机—— 2025年国资国企改革·重庆大会”隆重召开。
作为2025年国资国企改革系列会议的重要一站，重庆大会汇聚了政府领导、国企高管及行业权威专家等近300位重磅嘉宾。大会紧扣国家战略方向，特别设置“功能使命攻坚”与“人才管理创新”两大平行分会场，聚焦“十五五”时期国资国企改革的核心任务、重组整合治理、“十五五”人力资源规划、数智化转型赋能与人才驱动等话题展开交流分享，为国企高质量发展提供从顶层设计到落地实践的系统性解决方案。 政企共聚，共谋改革新篇 作为国民经济的“压舱石”和现代化产业体系建设的“主力军”，在全面建设社会主义现代化国家的新征程中，国有企业肩负着更为重大的历史使命。在此背景下，重庆市国有资产监督管理委员会党委委员、副主任刘嘉熠，中国企业改革与发展研究会副会长兼秘书长谭剑以及中智管理咨询有限公司党委书记、总经理周晶，分别在本次国资国企改革大会上发表致辞，共同擘画新时代国资国企改革发展的新蓝图。 重庆市国资委党委委员、副主任刘嘉熠在致辞中代表重庆市国资委热烈欢迎与会嘉宾。他谈到，重庆市将国资国企改革作为经济体制改革的主战场，实施了“三攻坚一盘活”的系统性改革，推进国企止损、瘦身、提质、增效，在推进支撑区域经济发展、科技创新、带动全市产业发展等方面取得了显著成效。他还特别感谢了中智咨询长期为重庆国企改革发展贡献的智库力量，希望本次国资国企改革大会，能够为在渝央企国企搭建思想碰撞和经验分享的平台，凝聚共识、破解难题、推动发展。
图：刘嘉熠 重庆市国有资产监督管理委员会党委委员、副主任
中企研副会长兼秘书长谭剑在致辞中谈到了全球经济的动荡环境，指出在这一背景下，国有企业被赋予了更高的期望和历史使命，需要更好地发挥出核心功能和竞争力，坚持以“产品卓越，品牌卓著，创新领先，治理现代”为目标，争做世界一流企业，为国家的发展做出更大贡献。 
图：谭剑 中国企业改革与发展研究会副会长兼秘书长
中智咨询党委书记、总经理周晶在致辞中特别感谢了重庆市国资委长期以来的信任与支持，让中智咨询有机会能够在重庆这片充满活力的土地上将创新成果转化为落地实践，与重庆国资国企共同探索新时代高质量发展的“重庆方案”。
图：周晶 中智管理咨询有限公司党委书记、总经理
她在稍后的《推进中国式现代化中的国资国企改革发展重点任务》主题分享中，围绕国资国企改革发展的六大重点任务，深入剖析了新时期国企改革的战略路径。当前，国企改革已进入改革深水区，需要立足中国特色，探索创新路径，重点把握战新产业布局、科技创新体系构建、战略使命评价制度完善等关键维度，完成布局结构跃迁升级、打造创新型国有企业等重点任务，为中国式现代化提供关键支撑。
功能使命攻坚专场 “功能使命攻坚专场”聚焦国企在新时代下的战略突围之道。中智咨询党委委员、副总经理、战略规划事业部总经理陈和午聚焦《国有企业“十五五”战略规划形势前瞻和战新产业发展》主题，系统阐述了国有企业战略转型的三大关键路径。他强调，“十五五”时期将面临前所未有的不确定性和风险性，国有企业要把握“先立后破”原则，注重风险管理，动态研判，提升战略韧性，通过加快推动战新产业发展，强化科技创新能力体系建设等举措，聚焦提质升级，确保在复杂多变的环境中保持竞争力和可持续发展能力。
图：陈和午 中智咨询党委委员、副总经理、战略规划事业部总经理
中智咨询合伙人、西南区域总经理冉小燕，以《国之所需，企之所向：重组整合形势下的治理管控》为题，深入剖析了国有企业关于治理管控的深化路径。她指出，当前国企治理已从“形式健全”迈向“质效提升”的新阶段，亟需构建“架构-体系-执行”三维治理能力提升模型。以执行层为例，她罗列了七大要点，阐述了外部董事履职能力提升，以及构建协同高效的国资大监督体系的必要性，强调要通过七大维度的综合赋能，助力国有企业在复杂多变的新形势下，提升治理能力和管理效能。
图：冉小燕 中智咨询合伙人、西南区域总经理
人才管理创新专场 “人才管理创新专场”围绕数智化时代的人才管理革命展开。中智咨询党委委员、总经理助理、高级合伙人白杨详解《以“十五五”人力资源规划，赋能高质量发展新格局》，探索人力资源战略与企业战略的协同路径。她指出，全球产业重构与科技革命加速的复杂环境，将在战略层、组织层、人才层、管理层影响国企人力资源规划。对此她提出，国企要围绕“创世界一流、数字化赋能、国际化转型”三大方面开展人力资源变革与创新，确保人力资源规划与国家战略和企业人才战略的深度融合，为国企高质量发展提供核心人才支撑。
图：白杨 中智咨询党委委员、总经理助理、高级合伙人
中智咨询咨询总监周江则从数智赋能角度，带来了《数智赋能：从经验决策到数据驱动的人才管理升级》主题分享。政策导向和技术变革的加速发展，驱使企业人才管理从经验决策转向数据驱动，人才管理正在迈向数字化管理的2.0时代。他指出，借助数字化手段和工具，可有效解决“四大痛点”：清晰展示人才全貌，识别战略人才，校准人才盘点、人才管理全生命周期闭环，让人才管理“看得见、算得准、用得好”。
图：周江 中智咨询 咨询总监
中智咨询合伙人、人才事业部总经理许凯聚焦干部队伍建设，作了《人才成长加速器：测培一体，精准驱动业务升级》主题分享。他基于中智咨询的智库智慧和咨询实践，提出做好干部培养，要遵循“一个目标+三个任务”的策略，即明确干部队伍建设总目标，并完成“识别、系统培养和动态管理”三个关键任务，通过“测培一体”打破人才培养与业务需求的壁垒，让人才成长真正成为业务增长的加速器。
图：许凯 中智咨询合伙人、人才事业部总经理
从理论到实践，赋能山城国企突破创新 在百年变局与产业变革交织的背景下，重庆大会不仅是一场政策与趋势的宣贯会，更是一次“方法论+案例库”的集中展示，助力国企管理者厘清改革痛点，掌握战略规划、产业升级、治理管理、人力资源规划、人才梯队建设的核心方法论，为“十五五”开局奠定坚实基础。 | 
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