近期，上海力进铝质工程有限公司（中海集团下属子公司，以下简称“远东上海”）参加中海集团第四届“我为清廉中海代言”活动。结合公司实际探索廉洁文化宣传教育和管理机制创新，通过公司党支部书记“一把手”主讲，身体力行率先示范，全面激活企业内外部监督力量，构建高效、闭环的监督体系，构建清廉“幕”光新格局，以推动企业基层治理水平的全面提升，为公司高质量发展提供有力的监督保障。
近年来远东上海在内地幕墙增长速度、规模进入快车道，陆续荣获“上海市五一劳动奖章”、“上海市模范职工之家”、“上海市和谐劳动关系达标企业”等省部级荣誉称号。作为高新技术企业拥有了幕墙行业领先的全供应链管控能力，高质量地完成了一个又一个幕墙项目。依靠先进的技术水准和优秀的施工管理，在全球建筑幕墙领域创造了诸多佳绩。
“项目全周期数字化”监督机制，其核心在于通过构建“生产流”、“数据流”、“业务量”三流合一的数字化监督体系，推动公司项目设计、生产、履约、交付数字化高效协同监督闭环。通过将监督触角延伸至生产、供应链、商务、财务、安全等多管理链条，推动治理重心和资源向基层下沉，实现了全周期多元化和监督链条的紧密相连。同时公司积极打通项目监督“最后一公里”，提升投入产生效率，推进数字化设计。物资智能验收，实现生产计划自动派发、进度跟踪。通过服务指标数字化考核，保证服务过程均质有序。
远东上海党支部书记、总经理陈国占表示：纪律监督要贯穿在重点任务、重点环节、重要指标和企业发展全程。我们还要积极探索建立以风险为导向、以控制为主线、以治理为目标、以增值为目的的现代企业“护廉网”，继续擦亮“远东幕墙”这张品牌，构建清廉“幕”光新格局！（图文由上海力进铝质工程有限公司提供 作者：曹炜） | 
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